文|维愈
听过一个故事。
古代有个做酱油的老师傅,手艺远近闻名。
他收了个徒弟,把师傅的所有工序都学到了手,选豆,蒸煮,制曲,发酵,每一个步骤都分毫不差。
但是,徒弟自己开缸酿出来的酱油,味道总是差那么一点点。
徒弟百思不得其解,跑去问师傅,师傅领他到酱缸前,指着一排排缸说:“你每天做的,只是把豆子变成酱油,我每天做的,是确保每一缸酱油的味道,都和昨天那一缸,和去年那一缸,和十年前那一缸,一模一样。”
一开始徒弟不明白,过了三年后才恍然大悟:师傅所说的,其实正是一种能把最佳状态稳定复制出来的能力。
现在,我们也有个名词专门称呼它:复刻力。
任何一次偶然的成功,都没有价值。
能够被无限次复制的成功,才是真正的滔天富贵。
所以,让自己越来越增值的关键在于,你有没有复刻力。
一、拆解
所有的高手,都是从复刻一个更强的对象开始的,而复刻的第一步,就是把对方的“天赋”拆解成一步步可以执行的动作。
篮球运动员科比·布莱恩特,刚进联盟时天赋异禀,但技术粗糙,打法更依赖身体。
他想成为最强的得分后卫,于是他选择了一个复刻对象:迈克尔·乔丹。
他不是简单模仿乔丹打球的姿态,而是找来乔丹所有的比赛录像,像做科学研究一样,一帧一帧地看。
他把乔丹的一个后仰跳投,拆解成几十个细节:起跳脚的发力顺序,身体在空中的平衡控制,手腕的抖动角度,眼神的瞄准点。
然后,在训练馆里重复了成千上万遍。
最终,科比不仅拥有了和乔丹一样无解的后仰跳投,还在此基础上发展出了自己独特的进攻节奏。
通过复刻和拆解,科比把自己从一个有天赋的球员,变成了一个真正的大师,其商业价值和历史地位都得到了巨大提升。
晚明的文学家张岱说过:“不作无补之功,不为无益之事。”
最有效的成长,就是最笨的拆解和模仿。
任何看似浑然天成的神技,都是由无数个可以被复刻的细节构成的。
本杰明·富兰克林,他是美国的开国元勋,也是一位出色的作家和外交家。
他年轻时苦于文笔不佳,无法清晰有力地表达自己。
于是,他选择模仿当时英国著名杂志《旁观者》的文章。
刚开始,他会先读一篇文章,用自己的话记下每句话的大意。几天后,再看着笔记,尝试用自己的语言复原整篇文章。
写完后,他拿出原文,逐字逐句对比,找出自己在词汇,句式,逻辑上的差距。
通过反复进行“拆解-复刻-比对”的训练,他的写作能力突飞猛进,最终形成了自己简洁、有力的文风,为他日后在社会活动中的巨大影响力奠定了基础。
《庄子·养生主》里有句话:“吾生也有涯,而知也无涯。”
别空想什么天赋,去找一个你敬佩的人,像个像素级的学徒一样去复刻他。
科比和乔丹
二、认知
心理学有个“达克效应”,告诉我们,人很容易在取得一点点成功后,高估自己的能力,以为自己掌握了成功的密码。
雅达利公司,是电子游戏的开创者。
其创始人诺兰·布什内尔,在1972年凭借一款叫《乓》的投币游戏机大获成功,赚得盆满钵满。
成功来得太快,让布什内尔产生了幻觉,他认为自己是天生的商业奇才,能轻易复刻《乓》的辉煌。
他变得极度自负,听不进任何不同意见。
当时,公司内的年轻人向他提议,可以开发个人电脑,他嗤之以鼻。
他沉迷于之前的成功模式,不断推出《乓》的各种变体,结果市场迅速厌倦。最终,雅达利错失了个人电脑的浪潮,走向衰落。
孔子讲过:“知之为知之,不知为不知,是知也。”
真正有价值的复刻,始于你对自己上一次成功的彻底怀疑。
全球最大的对冲基金桥水基金的创始人瑞·达利欧,讲述过一个让他脱胎换骨的故事。
上世纪80年代初,他基于自己的判断,重仓赌美国经济会陷入萧条,结果判断完全错误,市场一路高歌猛进,他输光了所有钱,公司濒临破产,不得不向父亲借钱给员工发工资。
那一刻,他意识到自己的观点再高明,也有出错的可能。
为了不再重蹈覆辙,他开始创建一套规则,后来演变成了著名的《原则》。
他要求公司里每个人都必须坦诚地表达异议,并把所有决策过程记录下来,形成可供复盘和学习的案例。
他做的,就是建立一个系统,来复刻“正确的决策过程”,而不是依赖某个人的天才判断。
这一次惨痛失败后的认知觉醒,让他从一个失败的投机者,转变成了真正的投资大师。
瑞·达利欧在《原则》里写道:“痛苦+反思=进步。”
所以,一定放下那点可怜的成绩和自尊,承认自己上一次的成功多半是运气。
三、流程
真正厉害的人,都懂得把自己的能力,变成一套可复刻的流水线,从而撬动巨大的价值。
海底捞的创始人张勇,他本人并不是一个服务大师,你甚至很少看到他亲自去给客人服务。
但他创造了一个能批量“复刻”出优秀服务员的系统。
在别的餐厅,服务员的行动准则可能是厚厚一本说明书,规定了各种条条框框。
在海底捞,张勇给员工的不是死板的规定。
他允许一线服务员有打折甚至免单的权力。
当一个服务员看到客人带了小孩,他会主动送上玩具;看到客人手机没电,他会拿来充电宝。
这些都是“授权”流程下,员工主动复刻“让顾客满意”这个核心目标的结果。
张勇把自己的经营思想,变成了一个可复制的流程,让成千上万的员工都能成为“张勇”,从而建立起一个庞大的餐饮帝国。
授人以鱼不如授人以渔。
不能变成流程的能力,充其量只是个爱好。
在软件开发领域,有一个东西叫API,应用程序接口。
你可以理解为一个标准化的插座。
一个程序员写出了一个非常厉害的功能,比如一个在线支付的程序。
他有两个选择:一个是把程序藏起来,自己用,这是手艺。另一个是把程序的用法,打包成一个标准化的“插座”,公开给所有人。
其他开发者不需要知道支付程序内部是怎么运作的,只需要按照说明书,把自己的软件接到这个“插座”上,就能使用在线支付功能。
这个程序员,就把自己的个人能力,变成了一个可以被无数人复刻和调用的流程。
他的价值,不再是他写代码的时间,而是这个“插座”被使用的次数。
拿破仑·波拿巴说过:“一个将军的优秀,不在于他能赢得一场战斗,而在于他能赢得整个战争。”
把你的本事,变成一个傻瓜都能操作的说明书,才是真正的增值。
海底捞
四、破局
“习得性无助”相信不少人不陌生:一次失败的复刻,会让你害怕再次尝试。
但真正的聪明人明白,敢于复刻失败的过程,并从中找到变量,才是破局的关键。
托马斯·爱迪生在寻找电灯泡的合适灯丝时,经历了上千次的失败。
有个记者问他:“你失败了这么多次,有什么感想?”
爱迪生回答:“我没有失败。我只是成功地证明了那上千种材料不适合做灯丝。”
德国宰相俾斯麦讲过:“失败是坚忍的最后考验。”
不要害怕复刻失败,要害怕的是无法从失败中提炼出任何有用的东西。
导演李安,在拍出《卧虎藏龙》之前,有过一段长达六年的“蛰伏期”。
他在纽约大学电影系毕业后,写的几个剧本都找不到投资,完全拍不出来。
他待在家里,靠妻子的收入生活,成了一个家庭煮夫。
对一个心怀电影梦的导演来说,这是巨大的失败。
但在那六年里,他一边做家务,一边疯狂地看电影,拉片子,分析那些成功电影的剧本结构、节奏和人物塑造。
他在脑海里,一遍又一遍地复刻着那些大师的创作过程,然后对照着修改自己的剧本。
当他终于等到机会拍摄《推手》和《喜宴》时,他已经把那套工业化的叙事流程和东方的家庭情感完美地融合在了一起。
那六年的“失败”,正是他深度复刻、打磨内功的过程,最后真当是一鸣惊人。
有句话说得好:“你面对失败的样子,就是你未来的样子。”
破局之道,就在于复刻每一次失败,直到找到那个可以通向成功的微小变量。
李安
五、内化
复刻的最高境界,是忘记所有招式,只复刻其底层的精神和道理。
这个时候,你不再是模仿者,而是创造者。
金庸小说里的令狐冲,他一开始复刻的是华山剑法,一招一式,有板有眼。
但后来,他被罚在思过崖面壁,遇到了风清扬。
风清扬教他“独孤九剑”,这套剑法的核心,不是让他复刻任何固定的剑招,而是让他复刻一种“只攻不守,无招胜有招”的作战思想。
后来,当令狐冲与人对敌时,他脑中不再有具体的“第几式”,而是根据对手的招式,灵活应变,从而生发出无穷无尽的应对之法。
令狐冲从一个二流的剑法复刻者,变成了一个顶级的剑法大师,武功境界发生了质变。
国画大师齐白石对学生说:“学我者生,似我者死。”
死板地复刻我的技法,你最多是个画匠。
领悟并复刻我观察世界、表达情感的道理,你才能成为一个大师。
音乐人李宗盛早年作为金牌制作人,为无数歌手打造过畅销金曲。
那个时期的他,是一个顶级的“市场爆款复刻者”。
他知道什么样的旋律、什么样的歌词能被大众接受,并能精准地、工业化地生产出来。
这是他的“有招”阶段。
但当他开始为自己写歌时,抛弃了所有熟练的套路,不再复刻市场的喜好,而是开始复刻“生活的真实”。
他写的《山丘》《给自己的歌》,歌词白话得像在聊天,旋律也并不上口,却因为复刻了中年男人最真实、最不堪、最柔软的内心独白,而成为无法超越的经典。
他复刻的不再是技法,而是自己人生的根本况味。
老子《道德经》云:“大音希声,大象无形。”
忘记你为复刻而学的一切技巧,然后开始复刻你的本心。
李宗盛
综上所述,一个人的增值,本质上就是一场复刻力的升级。
始于对他人动作的“像素级”复刻;然后觉醒认知,敢于复刻自己的失败,提炼成功的变量;再进一步,把个人能力流程化,让团队可以复刻你的思想;最终,内化所有规则,忘记所有招式,只去复刻那个最根本的道。
当复刻成为你的本能,你就不再需要刻意去追求增值。
因为你的一举一动,本身就在创造价值。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.